他從15年就開始干微信直營，在私域這條賽道上，已經磕了6年，在私域這個領域，絕對稱得上是專家。

目前，他操盤的項目，賣的是一款茶葉類產品，因為產品的特殊性，客單價從幾百到幾萬都不等，整體的客單價還是非常高的。

他的所有流量來源，都是通過都有信息流投放，每天能加1000個人，整個銷售團隊目前有50個人，年銷售額能做到1個億。

為什么干私域的人能越做越大

我先說一個數據，徐暢去年的營業額是7000萬，今年能增長到1個億。

我問他，為啥增長的幅度這么大。

他說，干直營就是這樣，隨著你的客戶體量越大，復購頻次一定會越高，那么整體的營業額肯定是持續增長的。

他測試過一個數據，在不做任何廣告投放的情況下，只靠目前的私域存量，一年依舊可以產出幾千萬。

你看哈，為啥我們一定要干私域，就是因為，這是一件有復利的事情。

如何用7天跟進法解決新粉成交問題

當一個客戶，第一次報價沒有成交的時候，接下來7天，就要開始不斷的，去跟進成交，那這7天具體需要做什么事情呢？

首先，你要建立一個素材庫，就是，把成交客戶的各個關鍵維度列出來。

然后，整理出來對應的素材，接著，連續7天把這些素材變著法的發給客戶，嘗試成交。

那徐暢這個7天跟進的素材庫，一共有6個維度。

第一，產品品質，就是把產品的生產流程拍下來制作成視頻素材

第二，用戶反饋，直接把各種用戶的好評對話，截圖下來，就是非常好的素材

第三，品牌實力，你可以說你這個品牌獲得過什么獎，參加過什么活動

第四，真假貨對比，告訴用戶市面上的假貨是什么樣的，我們這種真貨是什么樣的

第五，發貨實況，不斷的給客戶發，今天有多少人下單了，我們正在發貨的進程。

第六，明星造勢，就是找幾個明星，拍個口播視頻，給這個產品做背書。

這個素材庫建立起來后，只要第一次沒有成交的客戶，接下來7天，就把固定話術+6大維度的成交素材庫，發給客戶，踢單成交。

1天1000個流量怎么分配產出最大

流量的分配是一件非常重要的事情，一樣的流量分配在不同人手里，對業績的影響其實特別大。

徐暢的分配方式是這樣的。

首先，是一個基礎的平均線，就是每個銷售至少會有10多個粉絲，因為你不給足夠的粉絲，是產生不了銷售額的，你也沒辦法證明這個銷售的能力。

一個銷售的成長，是需要投資的，你要給足夠的流量，足夠的時間，才能看出來這個銷售行不行，有的人是厚積薄發型的，有的人是快速產出型的，不同的人的情況不一樣。

所以，基礎的流量要保證給到銷售。

然后，在這個基礎上，根據單粉產值去增加流量。比如，我這個月給A銷售300個粉，A做了9萬的業績，那么相當于A，平均一個粉產出300塊錢。

那給B的300個粉絲，只產出了6萬的業績，平均一個粉只產出200塊，那就會給，單粉產值更高的A，更多的流量。

一般來說，銷售平均下來，一天會控制在15~30個粉絲，基本是不會超出30個，因為再多了，一個人是聊不完的，沒辦法提高轉化率。

同時，還有個止損機制，如果，一個銷售長時間，沒有開單，那就不會繼續導流量，等恢復開單了，才會繼續導流。

6年微信直營，徐暢做到年GMV1個億的心得

徐暢在直營行業深耕多年，一直堅持選擇在私域賽道，看中的就是，可持續復利。

在采訪的時候，他說，他這些年做項目的心得，不論現在做的是私域直營，還是做其他模式。

如果你想要達到，巨高銷售額或是高額利潤，需要關注在幾個核心點。

第一，尋求可以放大團隊的產品和流量渠道，產品需具備溢價權，流量渠道幫助團隊增長。

第二，設計好銷售流程，控制好項目利潤，在一個標準流程化的模式下，將銷售團隊不斷增長。

第三，要做好企業管理。人是企業發展中最難的一個節點，如何讓企業能良性循環發展下去，并且具備足夠高的戰斗力，是我們創始人，始終要思考和學習的地方。

第四，不斷復制放大。在前三點基礎保障的情況下，無論是單品項目還是多品同時操盤，要敢于不斷批量化復制和放大你的團隊和模式。

互聯網項目大多短平快，如果你發現一個項目或產品的紅利期的時候，一定要快速開始、復制、放大，才能博得一線機會。